وکاله آریا للأنباء - مع صعود الذکاء الاصطناعی التولیدی، باتت المعرفه التی راکمها محررو ویکیبیدیا على مدى سنوات تدخل فی صلب أنظمه تقدم الإجابات مباشره للمستخدمین (مولده بالذکاء الاصطناعی/الجزیره)
فی عام 2001، حین کان الإنترنت لا یزال یتلمس طریقه إلى حیاه الناس، ظهرت "ویکیبیدیا" بفکره بدت شدیده البساطه، موسوعه یکتبها البشر لبعضهم بعضا، وتظل المعرفه فیها مفتوحه ومتاحه للجمیع.
على مدى أکثر من عقدین، تحولت تلک الفکره إلى أحد أکبر مستودعات المعرفه على الإنترنت. ملایین الصفحات، وملایین التعدیلات، ومتطوعون فی أنحاء العالم یکتبون ویصححون ویوثقون ما سیصبح لاحقا ماده مرجعیه لملایین القراء.
قصص مقترحه
list of 2 items list 1 of 2 عمالقه التکنولوجیا فی البیت الأبیض على شرف زیاره الرئیس الصینی.. ما القصه؟ list 2 of 2 هل ابتکر الذکاء الاصطناعی دواء یکافح الشیخوخه؟ end of list لکن الإنترنت الذی جعل "ویکیبیدیا" تکبر، یعید الیوم تشکیل علاقتها بمستخدمیها. فمع صعود الذکاء الاصطناعی التولیدی، باتت المعرفه التی راکمها محررو "ویکیبیدیا" على مدى سنوات تدخل فی صلب أنظمه قادره على تقدیم الإجابات مباشره إلى المستخدم، من دون الحاجه إلى أن یفتح صفحه الموسوعه أو یتنقل بین مصادرها.
ومع صعود الذکاء الاصطناعی التولیدی، تغیر موقع "ویکیبیدیا" فی منظومه المعرفه الرقمیه إلى مصدر تعتمد علیه الآلات، بینما قد تصبح زیارات البشر إلیها أقل حضورا.
خلف موسوعه "ویکیبیدیا" تقف مؤسسه "ویکیمیدیا"، التی یعمل فیها مئات الموظفین حول العالم لدعم الموسوعه ومشروعات المعرفه الحره (مولده بالذکاء الاصطناعی/الجزیره) وراء الموسوعه مجتمع من البشر
خلف موسوعه "ویکیبیدیا" تقف مؤسسه "ویکیمیدیا"، المنظمه غیر الربحیه التی تدعم الموسوعه ومشروعات المعرفه الحره التابعه لها. وتوظف المؤسسه، التی تتخذ من سان فرانسیسکو مقرا لها، نحو 700 شخص فی 39 دوله، یعمل معظمهم عن بعد، فی مجالات من بینها هندسه البرمجیات والتمویل والاتصالات.
لکن المؤسسه نفسها تشهد تغیرات تعکس ضغوطا أوسع داخل منظومه المعرفه الرقمیه. ففی الولایات المتحده ، صوت أکثر من 200 موظف فی مؤسسه "ویکیمیدیا"، بأغلبیه 158 صوتا مقابل 14، لصالح الانضمام إلى نقابه عمال الاتصالات الأمریکیه (CWA)، فی أول تنظیم نقابی من هذا النوع فی تاریخ المؤسسه.
وبحسب موظفین تحدثوا إلى موقع "وایرد" التقنی، لم تکن الرواتب والمزایا العامل الرئیسی وراء التحرک، بقدر ما کان هناک استیاء من بعض القرارات المتعلقه بالتوظیف والفصل وإعاده الهیکله، ورغبه فی أن یکون للعاملین صوت أقوى فی هذه القرارات.
المعرفه مجانیه.. لکن من یدفع ثمنها؟
مع صعود الذکاء الاصطناعی التولیدی، أصبحت ملایین الصفحات التی کتبها البشر وراجعوها ونقحوها هدفا لعملیات الزحف وجمع البیانات التی تستخدمها شرکات الذکاء الاصطناعی فی تدریب نماذجها.
وفی الوقت نفسه، تتراجع زیارات البشر المباشره إلى "ویکیبیدیا"، وهذا یخلق معادله صعبه، إذ إن المحتوى الذی تنتجه ویکیبیدیا مفتوح ومتاح للجمیع، لکن تشغیل البنیه التحتیه التی تحفظه وتوصله إلى المستخدمین لیس مجانیا.
وتقول مؤسسه "ویکیمیدیا" إن مشروعاتها، وفی مقدمتها "ویکیبیدیا" و"ویکی داتا" (Wikidata) و"ویکیمیدیا کومنز" (Wikimedia Commons)، أصبحت من المصادر المهمه لتدریب أنظمه الذکاء الاصطناعی، بفضل طبیعه المعرفه الموجوده فیها، التی أنشأها البشر ونظموها وراجعوها على مدى سنوات.
لکن الاستخدام واسع النطاق لهذه البیانات یفرض بدوره ضغطا على البنیه التحتیه للمؤسسه ویرفع تکالیف تشغیلها. وبینما تحمل المتبرعون تاریخیا الجزء الأکبر من عبء التکالیف، تستفید الشرکات التجاریه أیضا من البیانات نفسها على نطاق واسع.
ومن هنا جاءت "ویکیمیدیا إنتربرایز" (Wikimedia Enterprise)، وهی خدمه تجاریه أطلقتها مؤسسه "ویکیمیدیا" عام 2021 لتوفیر وصول واسع النطاق ومنظم إلى بیانات مشروعات "ویکیمیدیا" للشرکات والمؤسسات التی تحتاج استخدامها بکمیات کبیره.
وتؤکد المؤسسه أن المحتوى نفسه سیظل مجانیا ومفتوحا، لکن الشرکات التی تحتاج إلى الوصول إلیه على نطاق تجاری واسع ستدفع مقابل البنیه التحتیه والخدمه التی تتیح هذا الوصول.
وبحسب المؤسسه، تمکنت الخدمه من استرداد کامل استثمارها الأولی وأصبحت تسهم فی استدامه المؤسسه، مع وضع سقف لإیراداتها لا یتجاوز 30% من إجمالی إیرادات مؤسسه "ویکیمیدیا"، بما یبقی التبرعات المصدر الرئیسی للتمویل.
کما بدأت المؤسسه فی فرض حدود على معدل الوصول إلى واجهات برمجه التطبیقات العامه أمام المستخدمین الکبار، مع استمرار إتاحه الوصول إلیها. والهدف فی جوهره هو الفصل بین مبدأ المعرفه الحره والمفتوحه من جهه، والتکالیف التی تترتب على استخدامها على نطاق تجاری واسع من جهه أخرى.
ویکیمیدیا بدأت تبحث عن نموذج یوازن بین المعرفه المفتوحه وتکالیف استخدامها (مولده بالذکاء الاصطناعی/الجزیره) الآلات تقرأ والبشر یکتبون
لکن الخطر، فی نظر داریشز یمیلنیاک، أستاذ الدراسات التنظیمیه فی جامعه کوزمینسکی وعضو مجلس أمناء "ویکیمیدیا" بین عامی 2015 و2026، لم یعد افتراضیا.
ویؤکد یمیلنیاک، فی حدیثه للجزیره نت، أنه یقدم هذا التحلیل باسمه الشخصی ولا یتحدث نیابه عن مؤسسه "ویکیمیدیا"، مستندا إلى خبره امتدت عقدا داخل مجلس أمناء المؤسسه.
ویشیر إلى أن مؤسسه "ویکیمیدیا" أفادت فی أواخر عام 2025 بانخفاض مشاهدات الصفحات من جانب البشر بنحو 8% على أساس سنوی، ویربط ذلک إلى حد کبیر بتحول طریقه وصول الناس إلى المعلومات، إذ باتت محرکات البحث وروبوتات المحادثه تقدم إجابات تستند إلى محتوى ویکیبیدیا من دون أن ترسل المستخدم بالضروره إلى الموسوعه.
والنتیجه، بحسبه، لیست مجرد انخفاض فی أرقام الزیارات، بل تراجع فی عدد الأشخاص الذین قد یکتشفون زر تعدیل، أو یلاحظون خطأ فی مقال، أو یقررون التبرع للمشروع. وهذه السلسله من القراء إلى المحررین والمتبرعین، هی فی رأیه إحدى الآلیات التی أبقت "ویکیبیدیا" حیه طوال ربع قرن.
ویرى یمیلنیاک أن العلاقه بین "ویکیبیدیا" ومحرکات البحث لم تکن جدیده ولا متکافئه أصلا. فقد استفادت "غوغل" لسنوات من محتوى "ویکیبیدیا" فی منتجاتها، کما أظهرت أبحاث وجود اعتماد متبادل لافت بین الطرفین، إذ تظهر روابط "ویکیبیدیا" فی نسبه کبیره من نتائج البحث، بینما کان البحث أحد المصادر الرئیسیه للزیارات إلى الموسوعه.
غیر أن الفارق الآن هو أن محرکات البحث کانت تستفید من "ویکیبیدیا" وفی الوقت نفسه ترسل المستخدمین إلیها، بینما لا تفعل أنظمه الذکاء الاصطناعی التولیدی ذلک فی الغالب.
لکن المشکله الأعمق، بحسب یمیلنیاک، لا تتعلق بحجم الزیارات بقدر ما تتعلق بالعملیه التی تنتج المعرفه. ویقول "الذکاء الاصطناعی قد یحتاج إلى محتوى ویکیبیدیا، لکنه لا یستطیع أن یحل محل ما یفعله الویکیبیدیون، وهو النقاش والاختلاف والوصول إلى صیغه یمکن التوافق علیها".
یمیلنیاک: الذکاء الاصطناعی قد یحتاج إلى محتوى ویکیبیدیا، لکنه لا یستطیع أن یحل محل العملیه البشریه التی تنتج المعرفه (حساب یمیلنیاک على لینکد إن) فالمقال فی "ویکیبیدیا"، فی هذا التصور، لیس مجرد نص نهائی، بل نتیجه عملیه طویله یتجادل خلالها أشخاص یختلفون فی آرائهم وتفسیراتهم، وتبقى آثار هذا النقاش محفوظه فی صفحات النقاش وسجلات التعدیلات.
وهنا یرى یمیلنیاک أن هناک شیئا مهما قد یغیب عن نماذج الذکاء الاصطناعی، فهی تتدرب على مخرجات هذه العملیه، أی على النصوص التی انتهى إلیها المجتمع، لکنها لا تصل بالضروره إلى العملیه نفسها التی أنتجت تلک النصوص.
ویضیف أن هناک أدله على أن النماذج التی تتدرب على مخرجات مولده آلیا ومعاد تدویرها قد تتدهور جودتها، ما یجعل وجود مصادر بشریه أصلیه ومتجدده للمعرفه مسأله تتجاوز مجرد توفیر بیانات تدریب جدیده.
من ثم، فإن إضعاف المجتمع البشری الذی یقف وراء ویکیبیدیا قد ینقلب، بحسب تحلیل یمیلنیاک، على شرکات الذکاء الاصطناعی نفسها، إذ قد تصبح أکثر اعتمادا على "ویکیبیدیا" فی الوقت الذی تسهم فیه منتجاتها فی إضعاف البیئه البشریه التی تنتج المعرفه التی تحتاج إلیها.
ویترک یمیلنیاک مدى إدراک شرکات الذکاء الاصطناعی لهذا الخطر سؤالا مفتوحا، لکنه یعتقد أن بعض الشرکات الأکثر وعیا بدأت تدرکه بالفعل، قبل أن یصبح التعامل معه أکثر صعوبه.
من استخدام المعرفه إلى دعم منتجیها
أما بشأن النموذج الذی تقوم علیه "ویکیبیدیا"، فلا یرى یمیلنیاک أن الحل یکمن فی إغلاق المعرفه أو تغییر ترخیصها لمجرد أن شرکات الذکاء الاصطناعی أصبحت تستخدمها على نطاق واسع.
ویوضح أن الانفتاح لیس مشکله کشفها الذکاء الاصطناعی، بل هو جوهر الفکره التی قامت علیها "ویکیبیدیا" أصلا، وإن تقیید إعاده استخدام المحتوى قد یضر بالمستخدمین الأصغر، مثل المدارس والباحثین والمشروعات التی توفر المعرفه دون اتصال بالإنترنت، أکثر مما یضر الشرکات الکبرى القادره على تحمل تکالیف قانونیه ضخمه.
لکن ما یمکن أن یتغیر، برأیه، هو "الاقتصاد المحیط بالترخیص". وفی هذا السیاق، یرى أن "ویکیمیدیا إنتربرایز" تمثل إحدى الأدوات للتعامل مع المشکله، فالمحتوى نفسه یظل مجانیا ومفتوحا، لکن الجهات التی تستخدم البنیه التحتیه على نطاق صناعی ینبغی أن تتحمل جزءا من تکلفتها.
ویرى یمیلنیاک أن الخدمه یمکن توسیعها، وأن مختبرات الذکاء الاصطناعی الکبرى ینبغی أن تنظر إلى مساهمتها فی تکالیف البنیه التحتیه باعتبارها مسؤولیه مرتبطه باستخدامها المکثف للمعرفه، لا مجرد شراء خدمه من مؤسسه غیر ربحیه.
کما أن القضیه، فی رأیه، لا تتوقف عند المال. هناک أولا مسأله "الإسناد"، فإذا استندت إجابه مولده بالذکاء الاصطناعی إلى محتوى "ویکیبیدیا"، ینبغی أن یکون واضحا للمستخدم أن هذه المعرفه جاءت من الموسوعه، مع توفیر رابط إلى المصدر الأصلی.
ومن وجهه نظره، لا یتطلب ذلک تکلفه تقنیه کبیره، لکنه قد یسهم فی إعاده بعض المستخدمین إلى "ویکیبیدیا"، والحفاظ على المسار الذی یبدأ بالقارئ وینتهی بمحرر أو مساهم.
أما الأمر الثانی فهو ما یسمیه یمیلنیاک "المساهمه بالمقابل"، فبدل أن تکون العلاقه بین شرکات الذکاء الاصطناعی ومجتمعات المعرفه علاقه استخراج للبیانات فقط، یمکن أن تقدم الشرکات أدوات تساعد المحررین على اکتشاف التخریب والعثور على المصادر، وإتاحه الوصول إلى نماذج الذکاء الاصطناعی، ودعم الإصدارات اللغویه الأصغر من "ویکیبیدیا"، التی یرى أنها أکثر عرضه للمخاطر.
وتنبع أهمیه ذلک من خطر أن تتحول المجتمعات التی تنتج المعرفه، حسب تعبیره، إلى "مصادر مجانیه للبیانات" لصالح شرکات تقدر قیمتها بتریلیونات الدولارات.
لکن معالجه هذه المشکله لا تعنی تحویل المعرفه المفتوحه إلى محتوى مدفوع. فالتحدی هو إیجاد نموذج یسمح ببقاء المعرفه متاحه للجمیع، من دون أن تتحمل المجتمعات التی تنتجها وحدها کلفه الاستخدام التجاری واسع النطاق.
ویذهب یمیلنیاک إلى طرح أکثر جذریه على المستوى الشخصی، إذ یرى أنه إذا درب نموذج ذکاء اصطناعی باستخدام بیانات مرخصه بموجب رخصه "المشاع الإبداعی – نسب المصنف – الترخیص بالمثل" (CC-BY-SA-)، فینبغی، من وجهه نظره، أن یوزع النموذج بموجب الرخصه ذاتها. ویؤکد أن هذا رأی شخصی له، ولیس سیاسه معتمده من مؤسسه "ویکیمیدیا" أو وصفا للقانون القائم حالیا.
یمیلنیاک یرى أن المعرفه المفتوحه لا تعنی استخداما تجاریا بلا مقابل، وأن على شرکات الذکاء الاصطناعی أن تساهم فی استدامه المجتمعات التی تنتجها (مولده بالذکاء الاصطناعی/الجزیره) من یکتب المعرفه التی تتعلم منها الآلات؟
فی النهایه، قد لا تکون المسأله ما إذا کان الذکاء الاصطناعی سیحل محل "ویکیبیدیا"، بل ما إذا کان سیظل هناک بشر یواصلون کتابه ما تتعلم منه الآلات.
فوراء کل معلومه فی "ویکیبیدیا" شخص بحث عنها، ومحرر راجعها، وآخر اعترض علیها، ثم نقاش انتهى إلى صیغه یمکن توثیقها. هذه العملیه البشریه هی ما یحول المعلومات المتناثره إلى معرفه یمکن الوثوق بها.
وفی الوقت الذی تصبح فیه الآلات أکثر قدره على الوصول إلى هذه المعرفه وإعاده صیاغتها، یبقى التحدی الحقیقی هو الحفاظ على المجتمع الذی ینتجها. فالمعرفه المفتوحه لا تعیش على الخوادم وحدها، ولا بالذکاء الاصطناعی، بل بالبشر الذین یختارون أن یضیفوا إلیها، ویصححوا أخطاءها، ویختلفوا حولها، ثم یترکوها متاحه لغیرهم.
المصدر: الجزیره