وکاله آریا للأنباء - مدرب نادی أرسنال میکیل أرتیتا وسط لاعبیه (غیتی)
تأتی الإقاله عاده فی نهایه مسار مألوف، تتراجع فیه النتائج، وتتآکل ثقه اللاعبین بالمدرب، ثم تعلن الإداره أن التغییر أصبح ضروریا. غیر أن سؤالا یسبق هذه النهایه ویستحق قدرا أکبر من الاهتمام، وهو لماذا یُستبعد اللاعبون من اختیار المدرب، بینما یصبح موقفهم منه لاحقا عاملا حاسما فی بقائه أو رحیله؟
غادر 11 مدربا ورئیس جهاز فنی أندیه الدوری الإنجلیزی الممتاز خلال موسم 2025-2026، فی امتداد لمعدل التغییر المتسارع على مقاعد البدلاء. ویُعزى ذلک غالبا إلى نفاد صبر الملاک والإدارات، لکن الکاتب والمحلل التکتیکی مایکل کوکس یطرح فی مقال نشرته صحیفه "ذا أتلتیک" تفسیرا یبدأ من مرحله التعیین نفسها، إذ قد یکون الخطأ فی اختیار المدرب أحد أسباب قصر عمره داخل النادی.
قصص مقترحه
list of 2 items list 1 of 2 یتصدرهم المغربی بوعدی.. أغلى 10 صفقات شابه بأقل دقائق مشارکه فی الدوریات الکبرى list 2 of 2 من لاس فیغاس إلى القمه.. أفضل 10 مدن ریاضیه فی العالم end of list ومن هنا تبرز الفکره الرئیسیه، هل یمکن لرأی اللاعبین أن یساعد الأندیه على اتخاذ قرار أدق عند تعیین المدرب؟
ماذا یعنی فقدان غرفه الملابس؟
تدور معظم إقالات المدربین حول سببین رئیسیین، أولهما تراجع النتائج إلى مستوى تراه الإداره غیر مقبول، وثانیهما فقدان ثقه غرفه الملابس. وفی الحاله الثانیه، ینتقل اللوم سریعا إلى اللاعبین، فتظهر اتهامات بالتخاذل أو تعمد إسقاط المدرب.
غیر أن تعبیر "سلطه اللاعبین" یختصر علاقه أکثر تعقیدا. فاللاعبون یطبقون أفکار المدرب یومیا، ویختبرون جوده تدریباته، ووضوح تعلیماته، وقدرته على قراءه المباریات والتعامل مع الأفراد. ولهذا قد یعکس فقدان ثقتهم به عیوبا مهنیه ظهرت داخل الملعب ومرکز التدریب قبل أن تلتقطها الإداره.
واللاعب الذی یصل إلى الدوری الممتاز یجمع بین الموهبه وخبره طویله فی بیئات تدریبیه احترافیه. فقد دخل معظم لاعبی الجیل الحالی الأکادیمیات فی سن مبکره، وعملوا مع أجهزه فنیه متعدده، وتعلموا داخل أنظمه تکتیکیه وبدنیه شدیده التفصیل. هذه الخبره تجعل تقییمهم للمدرب عنصرا مفیدا ضمن عملیه الاختیار، حتى إن بقی القرار النهائی فی ید الإداره.
سلطه موزعه داخل الأندیه
تختلف موازین القوه من ناد إلى آخر، ولا تعمل أندیه کره القدم وفق هرم إداری موحد. ففی استطلاع أجرته "ذا أتلتیک" فی ینایر/کانون الثانی الماضی، طلبت الصحیفه من مراسلیها تحدید الشخصیه الأهم فی کل ناد من أندیه الدوری الإنجلیزی الممتاز.
اختار سبعه منهم مالک النادی، ورشح خمسه المدرب، وسمى أربعه أحد اللاعبین، بینما اختار ثلاثه الرئیس التنفیذی أو مسؤولا بمنصب مماثل. أما فی نادی ویست هام، فوقع الاختیار فیه على مسؤول الملابس، فی إجابه لخّصت اضطراب هیکل النادی خلال الموسم الماضی.
ولا تتطابق الأهمیه بالضروره مع السلطه التنفیذیه، لکن النتیجه تکشف أن النفوذ داخل الأندیه أکثر مرونه مما توحی به المناصب الرسمیه. ومع ذلک، یبقى اللاعبون بعیدین غالبا عن عملیه اختیار الشخص الذی سیحدد أدوارهم الیومیه ومستقبلهم المهنی.
فقد یعرف المشجع أن تشیلسی عین تشابی ألونسو مدربا فی الصیف، لکنه قد یجهل من اتخذ القرار فعلیا، وما المعاییر التی رجحت المدرب الإسبانی، ومن شارک داخل النادی فی تقییمه.
اللاعبون یملکون أدوات التقییم
یمیل الخطاب الشائع إلى تصویر اللاعب بوصفه منشغلا بمکانه فی التشکیله وعقده، مع أن کبار اللاعبین یراکمون معرفه واسعه بأسالیب التدریب والعمل التکتیکی وإداره غرف الملابس. وینتقل کثیر منهم بعد الاعتزال إلى التدریب أو الإداره، مستفیدین من خبرات تکونت على مدى سنوات تحت قیاده أجهزه فنیه مختلفه.
ولو شکلت الأندیه الکبرى قبل 10 أعوام أو 15 عاما لجانا استشاریه من اللاعبین، لضم مانشستر یونایتد مایکل کاریک ودارین فلیتشر، ولجأ لیفربول إلى ستیفن جیرارد وجیمی کاراغر، واستمع أرسنال إلى میکیل أرتیتا وبیر میرتساکر، بینما استفاد مانشستر سیتی من رأی فینسنت کومبانی وجیمس میلنر.
لم یتحول هؤلاء جمیعا إلى مدربین ناجحین، إلا أن مساراتهم اللاحقه تؤکد أن غرفه الملابس تضم أشخاصا قادرین على التفکیر فی احتیاجات الفریق والنادی، إلى جانب مصالحهم المهنیه.
ومن هذا المنطلق، سیکون من المعقول أن یستشیر أرسنال مارتن أودیغارد ودیکلان رایس وبوکایو ساکا إذا احتاج یوما إلى اختیار خلیفه لأرتیتا. وینطبق الأمر على لاعبین أمضوا سنوات طویله فی أندیتهم، مثل لویس دانک فی برایتون، وآدم سمیث فی بورنموث، وجون ماکغین فی أستون فیلا، وتوم کیرنی فی فولهام.
الدیمقراطیه دخلت غرفه الملابس
تشارک فرق عده لاعبیها بالفعل فی اختیار القائد وتشکیل مجموعه القیاده داخل غرفه الملابس. وکان تعیین القائد سابقا من صلاحیات المدرب، قبل أن تتبنى أندیه عدیده نهجا یسمح للاعبین بالتصویت، أو یجمع بین رأیهم وقرار الجهاز الفنی.
وإذا وثق النادی بقدره لاعبیه على اختیار من یمثلهم ویتحدث باسمهم، فیمکنه منح المجموعه القیادیه دورا استشاریا فی تعیین المدرب. وقد تبدأ العملیه بإعداد الإداره قائمه مختصره بعد دراسه المرشحین، ثم الاستماع إلى مجموعه منتخبه من اللاعبین بشأن أسالیبهم وشخصیاتهم ومدى ملاءمتهم للفریق.
بهذه الصیغه، یحتفظ المسؤولون بسلطه القرار، ویضیفون إلیها معرفه الأشخاص الذین سیعملون مع المدرب کل یوم.
الوجوه المألوفه
إذا حصل اللاعبون على تأثیر أکبر، فمن المرجح أن یمیلوا إلى مدربین یعرفونهم أو سبق لهم العمل داخل النادی. وربما کان لاعبو أرسنال سیؤیدون عام 2019 عوده زمیلهم السابق أرتیتا لخلافه أونای إیمری، وقد یفضل لاعبو مانشستر یونایتد کاریک، أو یرحب لاعبو مانشستر سیتی بإنزو ماریسکا الذی عمل سابقا ضمن الجهاز الفنی للنادی.
میکیل أرتیتا بقمیص نادی أرسنال عام 2011 (رویترز) وقد یحمی ذلک الأندیه من تعیینات یصعب على اللاعبین فهم منطقها. فعندما اختار مانشستر یونایتد رالف رانغنیک، عبّر کریستیانو رونالدو لاحقا عن استغرابه من القرار، لأن المدرب الألمانی کان یعمل مدیرا ریاضیا أکثر منه مدربا قبل وصوله.
ویحمل المیل إلى الأسماء المألوفه خطرا واضحا أیضا. فأرسنال فی منتصف التسعینیات کان سیستبعد على الأرجح أرسین فینغر، المدرب غیر المعروف حینها فی إنجلترا، رغم أنه أصبح صاحب أطول حقبه تدریبیه فی تاریخ النادی وغیر أسالیب العمل فی الکره الإنجلیزیه. وهنا تظهر أهمیه الجمع بین خبره الإداره ورأی اللاعبین، بدل منح أی طرف سلطه منفرده.
من یختار مدربا قد یستبعده؟
تطرح مشارکه اللاعبین معضله تتعلق بتضارب المصالح. فقد یعارض المخضرمون تعیین مدرب یرید تقلیص أدوارهم أو إعاده بناء الفریق من دونهم، وقد یفضل اللاعب مدربا یناسب خصائصه الحالیه، بینما یحتاج النادی إلى مشروع مختلف على المدى البعید.
وتقدم حقبه جون تیری وفرانک لامبارد ودیدییه دروغبا فی تشیلسی مثالا معقدا. فقد حاول مدربون الانتقال إلى جیل جدید، لکنهم اصطدموا بثقل اللاعبین الکبار ورحلوا قبلهم. وفی المقابل، بلغ الفریق نهائی دوری أبطال أوروبا مع أفرام غرانت، ثم أحرز اللقب مع روبرتو دی ماتیو، لاعب تشیلسی السابق الذی صعد من منصب المساعد وقاد مجموعه امتلک نجومها نفوذا کبیرا.
فرانک لامبارد (یسار) ودیدیه دروغبا (غیتی) وتکشف تلک التجربه أن المجموعه القویه داخل غرفه الملابس قد تعرقل بعض مشاریع التغییر، وقد تساعد فی الوقت نفسه على تحقیق النجاح عندما تجد المدرب القادر على توظیف خبرتها ونفوذها.
رأی استشاری یوسع دائره القرار
یمثل تعیین المدرب قرارا ریاضیا وتجاریا طویل الأثر، ویتطلب دراسه العقود والمیزانیات والسجل المهنی ومدى توافق المرشح مع إستراتیجیه النادی. وتبقى هذه الجوانب من مسؤولیه الإداره الریاضیه والتنفیذیه، فی حین یقدم اللاعبون معرفه مباشره بمتطلبات الملعب وغرفه الملابس.
لذلک تبدو الصیغه الأکثر اتزانا هی التی تمنح اللاعبین دورا استشاریا محددا یخضع لضوابط واضحه ویأتی فی مرحله متقدمه من عملیه الاختیار. فقد یکشف رأیهم مبکرا مشکلات فی شخصیه المرشح أو طریقته أو قدرته على إقناع الفریق، من دون أن یتحول إلى حق فی التعیین أو الاعتراض.
وإذا کان فقدان ثقه اللاعبین سببا متکررا لإقاله المدربین، فإن استطلاع رأیهم قبل التعاقد قد یساعد الأندیه على فهم المرشح من زاویه یغفلها الملاک والمسؤولون الریاضیون.
فبدل انتظار انهیار العلاقه ثم اتهام اللاعبین بإسقاط المدرب، یمکن للنادی أن یصغی إلیهم قبل أن یوقع معه العقد.
المصدر: الصحافه الأجنبیه